La d\u00e9finition du dictionnaire Le Robert est la suivante : \u00ab\u00a0Une start-up, jeune pousse ou entreprise en d\u00e9marrage en fran\u00e7ais est une entreprise innovante nouvellement cr\u00e9\u00e9e, g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 la recherche d’importants fonds d’investissement, avec un tr\u00e8s fort potentiel \u00e9ventuel de croissance \u00e9conomique et de sp\u00e9culation financi\u00e8re sur sa valeur future.<\/em>\u00ab\u00a0<\/p>\n\n\n\n Sur le papier, cette d\u00e9finition r\u00e9sume bien l’id\u00e9e derri\u00e8re ces entreprises :<\/p>\n\n\n\n Je r\u00e9sume tr\u00e8s grossi\u00e8rement mais toute personne ayant travaill\u00e9 de pr\u00e8s ou de loin dans le monde des startups devrait avoir entendu parl\u00e9 de ces diff\u00e9rentes \u00e9tapes de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n Ajoutez \u00e0 \u00e7a une dose de baby-foot, des vid\u00e9os d’un CEO charismatique sur Welcome To The Jun<\/strong>gle et des publications inspirantes sur LinkedIn et vous avez vous avez tous les ingr\u00e9dients n\u00e9cessaires \u00e0 la r\u00e9ussite d’une jeune pousse fran\u00e7aise !<\/p>\n\n\n\n Quel est le probl\u00e8me dans tout \u00e7a ? Je ne suis pas en train de d\u00e9nigrer les personnes qui lancent ou qui travaillent dans les startups, bien au contraire j’ai une r\u00e9elle admiration pour tous les entrepreneurs, mais je d\u00e9plore le mod\u00e8le de d\u00e9veloppement dans certain cas de ces entreprises et particuli\u00e8rement leur caract\u00e8re sp\u00e9culatif et parfois \u00e9ph\u00e9m\u00e8re.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Une chose que ne mentionne pas la d\u00e9finition du dictionnaire c’est la n\u00e9cessit\u00e9 pour ces entreprises d’\u00eatre scalable<\/em><\/strong> <\/em>– en fran\u00e7ais on pourrait traduire \u00e7a par extensible<\/em>. Ce que veulent de nombreuses startups au final c’est int\u00e9resser les grosses entreprises et les fonds d’investissements<\/strong>, de ce fait, le produit\/service doit pouvoir \u00eatre r\u00e9pliqu\u00e9 \u00e0 l’infini \u00e0 moindre co\u00fbt afin de pouvoir se vendre toujours plus. L’objectif final \u00e9tant toujours d’attirer plus de clients, plus de march\u00e9 pour faire plus de ventes et de devenir le leader du secteur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pourquoi faut-il toujours devenir le plus gros et \u00eatre le leader du march\u00e9 ? Combien d’entreprises injectent des quantit\u00e9s astronomiques d’investissements avant d’\u00eatre rentables ? Est-ce c’est vraiment juste pour les TPE\/PME d’\u00eatre confront\u00e9s \u00e0 des acteurs qui se retrouvent parfois \u00e0 vendre \u00e0 perte ? J’ai en t\u00eate l’exemple de la livraison de nourriture ou encore des trottinettes en libre-service, je trouve que ces exemples sont particuli\u00e8rement parlant pour les personnes qui vivent dans des grandes villes et qui ont pu voir un nombre impressionnant d’entreprises proposer ces services jusqu’\u00e0 \u00eatre vid\u00e9 financi\u00e8rement pour au final se retirer de la course. Je vois ces march\u00e9s comme une sorte de Battle Royal<\/em> (jeu du survivant) o\u00f9 les acteurs qui survivent ne sont pas forc\u00e9ment les meilleurs en termes de qualit\u00e9 de service, mais simplement ceux qui proposent la plus grosse couverture territoriale avec les prix les plus agressifs le plus longtemps possible<\/strong>. Ces derniers peuvent tenir le plus souvent gr\u00e2ce aux investisseurs derri\u00e8res qui permettent \u00e0 ces entreprises de tourner \u00e0 perte car ils ont capt\u00e9 une grosse partie du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Est-ce vraiment sain comme mode de d\u00e9veloppement ? Je ne suis pas certain que les salari\u00e9s et les clients de ces entreprises (ou les prestataires dans le cas de la livraison) soient les grands gagnants dans l’histoire et ce n’est franchement pas un mod\u00e8le de d\u00e9veloppement qui m’attire<\/strong>. Malheureusement ce mod\u00e8le du \u00ab\u00a0vite et jetable\u00a0\u00bb refl\u00e8te assez bien notre soci\u00e9t\u00e9 actuelle o\u00f9 il faut aller toujours plus vite et \u00eatre toujours plus gros quels qu’en soient les co\u00fbts. Une chose est s\u00fbre, le grand perdant dans cette histoire c’est toujours l’environnement.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Les aides sont majoritairement attribu\u00e9es aux entreprises innovantes<\/em>. A chaque secteur sa bourse et je pense que c’est une v\u00e9ritable aubaine pour les entreprises qui cherchent \u00e0 faire bouger les choses<\/strong>. Je pense \u00e0 Free qui a mis un coup de pied dans la fourmili\u00e8re du march\u00e9 de la t\u00e9l\u00e9phone en \u00e9crasant les prix, je pense forc\u00e9ment \u00e0 Uber qui a r\u00e9ussi \u00e0 devenir le leader d’un march\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9glement\u00e9, ou encore \u00e0 SpaceX qui a r\u00e9ussi l’exploit de s’attaquer au secteur quasi inaccessible de l’a\u00e9rospatial. L’innovation est essentielle au d\u00e9veloppement humain et c’est gr\u00e2ce \u00e0 elle que nous avons la chance de vivre dans un monde aussi confortable<\/strong> (nous les occidentaux) mais nous en voyons aussi tr\u00e8s clairement les limites d\u00e9sormais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ma g\u00e9n\u00e9ration \u00e9tant particuli\u00e8rement concern\u00e9 face au changement climatique<\/strong>, il me para\u00eet \u00e9vident d’\u00e9tablir un lien entre la course \u00e0 l’innovation que nous vivons en permanence et l’augmentation effr\u00e9n\u00e9e des gaz \u00e0 effet de serres. Que l’on soit pour ou contre l’innovation, il va sans dire que ce ne sera pas gr\u00e2ce \u00e0 elle que nous pourrons inverser la tendance actuelle. La probl\u00e9matique qui se pose \u00e0 nous aujourd’hui est la cause de centaines d’ann\u00e9es d’industrialisation et de surconsommation qui ne sera pas r\u00e9gl\u00e9 en \u00ab\u00a0vendant plus\u00a0\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Lorsque je vois de nouvelles entreprises proposer des services dont personne n’a r\u00e9ellement besoin tout en sachant que derri\u00e8re ces entreprises ont pour objectif de lever des fonds<\/strong>, produire en masse et devenir le leader du secteur, \u00e7a donne le vertige et le sentiment que la m\u00e9canique de beaucoup de startup est trop souvent simplement sp\u00e9culative et je trouve \u00e7a dommage. L’objectif n’est plus de d\u00e9livrer de la valeur sur le long terme et d’apporter sa pierre \u00e0 l’\u00e9difice \u00e0 un secteur<\/strong> mais simplement d’avoir des chiffres attractifs qui permettront de d\u00e9crocher des bourses, des prix pour au final lever des fonds.<\/p>\n\n\n\n Si j’\u00e9cris cet article un peu diff\u00e9rent de ce que j’ai l’habitude de faire, c’est parce que j’ai lu un livre qui a particuli\u00e8rement attir\u00e9 mon attention et que je recommande \u00e0 tous ceux qui s’int\u00e9ressent au sujet : Company Of One<\/em> est un livre qui pr\u00f4ne la croissance lente et mesur\u00e9e. L’auteur explique son point de vue sur le d\u00e9veloppement des entreprises et le non-sens qu’est devenu la course effr\u00e9n\u00e9e \u00e0 la croissance \u00e0 tout prix sans r\u00e9ellement savoir pourquoi<\/strong>. La croissance oui, mais celle qui a un objectif derri\u00e8re, pas la croissance uniquement sp\u00e9culative.<\/p>\n\n\n\n Doit-on consid\u00e9rer qu’une entreprise ou qu’un entrepreneur a r\u00e9ussi uniquement lorsqu’il est le leader de son march\u00e9 ? Lorsqu’il emploie 100 salari\u00e9s ? 1 000 salari\u00e9s ? Lorsque son entreprise est valoris\u00e9e \u00e0 1 million ? 100 millions ? 1 milliard ? La r\u00e9ussite est avant tout un sentiment personnel et ne doit pas \u00eatre selon moi corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 un chiffre.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Je pense que cet \u00e9tat d’esprit fait \u00e9norm\u00e9ment sens de nos jours et je sais que je ne suis pas le seul \u00e0 avoir \u00e9t\u00e9 confront\u00e9 un jour dans mon exp\u00e9rience professionnelle \u00e0 des objectifs de croissances d\u00e9mesur\u00e9s<\/strong> qui rendent les emplois du temps de tout le monde intenable et participent \u00e0 cr\u00e9er un environnement de travail malsain voire parfois toxique<\/strong>. Il suffit de regarder autour de soi ou de faire un tour sur LinkedIn pour voir le nombre de personnes qui souhaitent se reconvertir suite \u00e0 des mauvaises exp\u00e9riences de travail. Agriculture, boulangerie, cuisine, couture… Si ces secteurs sont en \u00ab\u00a0vogue\u00a0\u00bb et qu’autant de jeunes cadres souhaitent maintenant se reconvertir<\/strong>, ce n’est pas pour rien, c’est parce que les gens veulent se reconnecter avec les professions qui ont un sens et \u00eatre ma\u00eetre de leur rythme de travail.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Derri\u00e8re ce titre aguicheur se cache une r\u00e9flexion qui occupe mes pens\u00e9es depuis la fin de mes…<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":16121,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[85,42,86,87,46,84],"class_list":["post-1557","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-work","tag-croissance","tag-ecologie","tag-sens","tag-slow-growth","tag-startup","tag-travail"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
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L\u00e8ve ou meurs<\/h3>\n\n\n\n
L’innovation oui mais \u00e0 quel prix ?<\/h3>\n\n\n\n
Le retour du \u00ab\u00a0slow growth\u00a0\u00bb ou \u00ab\u00a0croissance lente\u00a0\u00bb<\/h3>\n\n\n\n