{"id":1065,"date":"2020-10-29T10:13:33","date_gmt":"2020-10-29T10:13:33","guid":{"rendered":"http:\/\/romaindaigmorte.com\/?p=1065"},"modified":"2023-04-24T10:11:38","modified_gmt":"2023-04-24T10:11:38","slug":"2-techniques-que-jai-utilisees-pour-terminer-mon-projet-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/romaindaigmorte.com\/en\/2020\/10\/29\/2-techniques-que-jai-utilisees-pour-terminer-mon-projet-scrum\/","title":{"rendered":"2 techniques que j'ai utilis\u00e9es pour terminer mon projet SCRUM"},"content":{"rendered":"

Dans le cadre de ma mission de conseil, je suis le Product Owner<\/strong> de la refonte d\u2019un site web B2B<\/strong> \u00e0 destination d\u2019agences de voyages. Le site actuel \u00e9tant peu ergonomique, manquant de fonctionnalit\u00e9s et avec de nombreux irritants<\/strong>, il \u00e9tait temps pour lui de faire peau neuve ! Les contraintes li\u00e9es \u00e0 ce projet sont multiples : l\u2019\u00e9quipe m\u00e9tier compos\u00e9e presque uniquement de nouveaux arrivants, la situation sanitaire qui limite les \u00e9changes et un d\u00e9lai serr\u00e9 pour sortir un MVP<\/strong> (Minimum Viable Product). Malgr\u00e9 tous ces \u00e9l\u00e9ments, l\u2019ensemble du projet a suivi son cours tout au long de l\u2019ann\u00e9e. Nous avons utilis\u00e9 un framework SCRUM<\/strong>, adapt\u00e9 au contexte du projet qui a permis plus de flexibilit\u00e9<\/strong> et d\u2019ajuster le produit au fur et \u00e0 mesure du d\u00e9veloppement<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Quelques mois avant la MEP (Mise En Production), j\u2019ai identifi\u00e9 un risque par rapport \u00e0 la quantit\u00e9 de fonctionnalit\u00e9s \u00e0 d\u00e9velopper et d\u2019anomalies \u00e0 corriger<\/strong>. La deadline ne pouvant \u00eatre repouss\u00e9e, il a fallu prioriser le RAF<\/strong> (Reste A Faire) afin de sortir le site dans les temps avec les fonctionnalit\u00e9s les plus importantes pour les utilisateurs.<\/strong> Pour compliquer le tout, impossible d\u2019organiser un atelier physique en raison de la situation sanitaire, il a donc fallu s\u2019organiser en ligne et \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser Miro, un board collaboratif en ligne tr\u00e8s pratique qui permet d\u2019animer des ateliers de ce genre \u00e0 distance. J\u2019ai pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 l\u2019avance sur ce board interactif 2 techniques<\/strong> pour m\u2019aider \u00e0 effectuer efficacement cette estimation et priorisation<\/strong> :<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

L\u2019eXtreme Quotation <\/strong><\/h3>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Malgr\u00e9 ce nom barbare, il s\u2019agit d\u2019un exercice simple mais tr\u00e8s efficace \u00e0 faire avec les d\u00e9veloppeurs afin d\u2019estimer rapidement un gros backlog de fonctionnalit\u00e9s<\/strong>. Cet atelier est une sorte de sprint planning mais en tr\u00e8s condens\u00e9 et moins pr\u00e9cis. Concr\u00e8tement il s\u2019agit de classer les diff\u00e9rentes User Stories en point d\u2019effort<\/strong>. Sans rentrer dans les d\u00e9tails, les d\u00e9veloppeurs classent ces US sans ordre pr\u00e9cis, et plusieurs tours sont jou\u00e9s ainsi. A la fin, une vision globale se dessine et nous pouvons en conclure l\u2019effort que demandera chaque US<\/strong> en termes de d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n

En g\u00e9n\u00e9ral, l\u2019eXtreme Quotation est un outil int\u00e9ressant \u00e0 mettre en place en d\u00e9but de projet<\/strong>. Il permet de passer en revue rapidement toutes les fonctionnalit\u00e9s et de mesurer de mani\u00e8re globale le temps que chaque fonctionnalit\u00e9 va prendre \u00e0 d\u00e9velopper. Cet exercice permet donc d\u2019avoir rapidement une vision globale du projet, \u00e0 un stade o\u00f9 les fonctionnalit\u00e9s sont tr\u00e8s peu d\u00e9velopp\u00e9es. Mon approche a \u00e9t\u00e9 diff\u00e9rente, puisque j\u2019ai anim\u00e9 cet atelier en fin de projet<\/strong>, \u00e0 un moment o\u00f9 il fallait avoir une vision tr\u00e8s pr\u00e9cise du reste \u00e0 faire en peu de temps.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Le MoSCoW<\/strong> <\/h4>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Cette m\u00e9thode tr\u00e8s simple permet de prioriser les fonctionnalit\u00e9s<\/strong> et donc de donner rapidement de la valeur au produit<\/strong>. Il suffit de classer les User Stories selon 4 grandes cat\u00e9gories : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • \u00ab\u00a0Must Have\u00a0\u00bb \u2794 Indispensable, on ne peut pas s\u2019en passer<\/li>\n\n\n\n
  • \u00ab\u00a0Should Have\u00a0\u00bb \u2794 Tr\u00e8s important, il ne faut pas le n\u00e9gliger <\/li>\n\n\n\n
  • \u00ab\u00a0Could Have\u00a0\u00bb \u2794 Int\u00e9ressant mais n\u2019est pas primordial<\/li>\n\n\n\n
  • \u00ab\u00a0Won\u2019t Have\u00a0\u00bb \u2794 Pas n\u00e9cessaire<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    C\u2019est un exercice tr\u00e8s int\u00e9ressant \u00e0 faire avec le m\u00e9tier<\/strong>, car il est tr\u00e8s concret et c\u2019est en g\u00e9n\u00e9ral le m\u00e9tier qui est le plus \u00e0 m\u00eame de d\u00e9cider le mieux pour le produit et les utilisateurs finaux. Dans mon cas, puisque j\u2019avais au pr\u00e9alable estim\u00e9 toutes les US, nous avons pu pond\u00e9rer nos choix en fonction du poids qu\u2019il repr\u00e9sentait dans le d\u00e9veloppement.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

    J\u2019ai ainsi pu estimer en un temps record le d\u00e9lai n\u00e9cessaire pour d\u00e9velopper chaque fonctionnalit\u00e9<\/strong> restante pour le site. Mais \u00e9galement, les prioriser en fonction des attentes du client<\/strong> et de la n\u00e9cessit\u00e9 qu\u2019elles soient pr\u00e9sentes ou non pour la sortie du site. Une fois les ateliers termin\u00e9s, j\u2019ai donc pu m\u2019appuyer sur les r\u00e9sultats obtenus et ainsi constituer pr\u00e9cis\u00e9ment mon sprint final<\/strong> afin de m\u2019assurer que le produit serait bien fonctionnel dans les temps<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n

    Illustrations<\/h4>\n\n\n\n
    \"\"
    Pr\u00e9paration de l\u2019atelier eXtreme Quotation<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
    \"\"
    Atelier termin\u00e9 : chaque fonctionnalit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 estim\u00e9e<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n
    \"\"
    Pr\u00e9paration de l\u2019atelier MoSCoW : les fonctionnalit\u00e9s estim\u00e9es sont pr\u00eates \u00e0 \u00eatre prioris\u00e9es<\/figcaption><\/figure>\n\n\n
    \n
    \"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
    \"\"
    Atelier termin\u00e9 : les fonctionnalit\u00e9s sont maintenant estim\u00e9es et prioris\u00e9es !<\/figcaption><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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